Организация работы подразделения (отчетность, планирование, контроль). Привлечение инвесторов в Югру. Повышение инвестиционной привлекательности региона. Развитие обрабатывающей промышленности и субъектов туристической инфраструктуры. Предоставление льготных займов, оценка инвестиционных проектов (бизнес-планов, финансовых моделей), контроль реализации инвестиционных проектов, контроль платежной дисциплины, оценка финансового состояния заемщиков, предоставление компенсации уплаченных процентов по кредитам системоообразующих организаций, субъектов промышленности, разработка программ финансирования, разработка нормативных документов подразделения.

Организация работы подразделения. Основной функционал подразделения - предоставление финансовых мер поддержки (компенсация расходов на уплату процентов, компенсация части лизинговых платежей, компенсация расходов на приобретение оборудования, инвестиционную деятельность), бизнес-планирование, реализация программы "Выращивания" в Югре.

Организация работы Фонда по предоставлению микрозаймов, в соответствии с нормативными документами Фонда. Осуществление контроля за работой офисов обслуживания, исполнительской и трудовой дисциплиной. Организация проведения проверок заемщиков и лиц, обеспечивающих исполнение их обязательств на соответствие требованиям законодательства и нормативным актам Фонда. Участие в принятии решений органов управления Фонда по вопросам о возможности представления микрозаймов. Организация работы по отслеживанию проблемной задолженности заемщиков. Обеспечение контроля исполнения обязательств по заключенным договорам. Обеспечение контроля качества портфеля займов. Обеспечение своевременности предоставления и достоверности отчетности Фонда. Контроль формирования резервов на возможные потери по займам. Обеспечение соблюдения требований по противодействию легализации (отмыванию) доходов, получаемых преступным путем и финансированию терроризма; Обеспечение соблюдения требований федерального закона «О кредитных историях»

Поиск и привлечение клиентов. Встречи и переговоры с потенциальными заемщиками. Финансовый анализ заемщиков Фонда, анализ бизнес-планов заемщиков (показатели эффективности проекта: NPV, сроки окупаемости, дисконтирование, ставки дисконтирования и т.д.), анализ финансовых моделей заемщиков, подготовка заключений для рассмотрения на Экспертном совете Фонда. Разработка новых кредитных программа фонда. Подготовка аналитических справок по вопросам участия Фонда в советах директоров окружных компаний. Анализ заемщиков на предмет возможного их участия в программах Фонда развития промышленности РФ.

Разработка нормативных документов центра: Порядок сопровождения клиентов по программе выращивания, должностных инструкций, разработка типовых коробочных решений (создание в ХМАО частных медицинских центров и др.). Сопровождение клиентов Фонда по программам выращивания и сопровождения. Проверка соответствия клиентов требованиям программы выращивания и сопровождения (скоринг). Разработка индивидуальных карт развития субъектом МСП для последующего сопровождения. Подготовка писем и внутренних служебных записок. Проведение обучающих мероприятий для субъектом МСП в ХМАО (Ярмарка Франшиз) и т.д.

Реорганизация в виде слияния двух банков: ОАО ХМБ и Банк Открытие. Функции прежние+оценка резервов по МСФО в части кредитов корпоративным заемщикам (ЮЛ), формирование рисковой аналитики по МСФО, оценка резервов по РСБУ по вложениям в ценные бумаги.

Действующий функционал: 1. Согласование заключений Управления рисков о целесообразности установления/продления лимитов кредитного риска на заемщиков банка для Кредитного комитета банка; 2. Согласование заключений Управления рисков о целесообразности установления/продления лимитов кредитного риска контрагентов банка (облигации, векселя, РЕПО контрагент, РЕПО эмитент); 3. Согласование заключений Управления рисков о целесообразности установления/продления лимитов кредитного риска на банки; 4. Согласование заключений Управления рисков о целесообразности аккредитации застройщика (строящегося объекта) или страховой компании для заключения кредитных договоров с заемщиками банка (ипотека) и страхования предметов залога и жизни заемщиков; 5. Оценка рисков при реструктуризации проблемных кредитов, разработка схем новаций, уступок прав требований по проблемным кредитам; 6. Контроль установленных лимитов "стоп-лосс" по групповым розничным ссудам (ипотека, потребы, автокреды, бюджетники и т.д.); 7. Член Кредитного комитета, Комитета по проблемным активам Банка, участие в Комитете по управлению активами и пассивами Банка, Комитете по развитию бизнеса; 8. Разработка/внесение изменений в нормативные документы Банка в части управления кредитным риском (корпоративный блок, МСБ, розница, ценные бумаги, банки, взыскание проблемных активов, реструктуризация кредитов); 9. Группировка/идентификация кредитов Банка для целей МСФО (обесцененные, субстандартные, под наблюдением, стандартные); 10.Подготовка стандартной/периодической отчетности для руководства Банка, Правления, Совета директоров (отчет по рискам, отчет по просроченной задолженности др.); 11. Анализ кредитных портфелей по сегментам (КБ, МСБ, РБ); 12. Контроль и прогноз NPL по сегментам кредитного портфеля (КБ, МСБ, РБ); 13. Контроль резервов РСБУ по сегментам кредитного портфеля. Основные профессиональные достижения: Разработал и внедрил методики оценки финансового положения для целей формирования РВПС юридических лиц, МСБ, ИП, физических лиц, муниципальных образований и субъектов федерации. Разработал проекты Положения о мониторинге ссудной задолженности, Положения о предоставления кредитов в форме овердрафт, Положения о факторинге, Положения об установлении лимитов кредитного риска по ссудным операциям, Положения о взаимодействии подразделений Банка в части идентификации, учета и контроля сделок с ПКР, Положения о контроле уровня концентрации кредитных рисков Банка по кредитам, предоставленным заемщикам аффилированным с собственниками. В последующем данные положения были утверждены Правлением Банка, приобрели статус официальных внутренних документов. Сформировал подразделение кредитных рисков (10 сотрудников), организовал его работу.

Функционал кратко: 1.организация работы отдела: распределение обязанностей среди сотрудников, контроль, мотивация, и др. управленческие функции включая найм новых специалистов; 2.подготовка заключений об установлении лимитов кредитного риска по заемщикам/контрагентам/лизингополучателям/ Банка, структуризации кредитных сделок (от 30 млн. рублей и выше); 3. подготовка заключений о целесообразности аккредитация страховых компаний; 4. подготовка заключений о целесообразности аккредитации застройщиков и строящихся объектов для ипотечных программ Банка; 5.разработка методик оценки финансового состояния заемщиков для целей установления лимитов кредитного риска: нерезиденты, юридические лица, субъекты федераций, муниципальные образования, МСБ; 6. участие в Кредитном комитете и Комитете по управлению проблемными активами; 7. подготовка отчетности по кредитным рискам для руководства Банка, коллегиальных органов; 8. проведение переговоров с крупными заемщиками Банка; 9. мониторинг финансового состояния крупных заемщиков (от 150 млн.рублей) и стадии реализации и выполнения бизнес-планов.

Функционал кратко: 1. организация работы отдела: планирование, мотивация, контроль, координация и т.д. 2. подготовка заключений о предоставлении кредитных продуктов корпоративным заемщикам Банка, совокупной задолженностью свыше 150 млн.рублей; 3. доклад и защита данных вопросов на КК Банка; 4. разработка внутренних положений Банка по 254-П, 283-П, положения о кредитовании ЮЛ и ИП, положения по овердрафтам, факторингу и др. ЛНА; 5. разработка методик оценки финансового положения заемщиков Банка для целей РВПС по ЮЛ, ИП, МСБ, рознице; 6. оценка финансового состояния заемщиков для целей РВПС; 7. мониторинг финансового состояния и инвестиционных проектов; 8. организация и проведение встреч с клиентами Банка.

Функционал кратко: 1. организация работы отдела; 2. подготовка заключений о кредитовании СФ и МО, государственных и муниципальных предприятий на КК Банка; 3.доклад и защита данных вопросов на КК; 4. разработка методики оценки финансового состояния заемщиков Банка - бюджетных организаций, СФ, МО, разработка положения по мониторингу данных кредитов; 5. финансовый анализ заемщиков для целей РВПС и мониторинг.

функционал кратко: 1. подготовка заключений о кредитовании СФ и МО, мунипальных и государственных предприятий для кредитного комитета Банка; 2. подготовка заключений об оценке финансового состояния заемщика; 3 подготовка профсуждений об уровне кредитного риска для целей РВПС; 4. взаимодествие с другими подрзаделениями Банка: СБ, юридическое управление и т.д.

Функционал кратко: 1.андеррайтинг бизнес-планов заемщиков Банка по крупным инвестиционным проектам; 2. подготовка заключений на КК Банка; 3. доклад на КК; 4. оценка эффективности/целесообразности финансирования заемщика на основе анализа бизнес-плана.

Функционал кратко: 1. разработка бизнес-планов для клиентов компании; 2. разработка ТЭО, моделей КЭШ-ФЛО, отчета о прибылях и убытках; 3. разработка и внедрение программы "Налоговые регистры".

Функционал кратко: 1.анализ рынка, анализ цен конкурентов; 2. анализ внешней и внутренней среды компании; 3. SWOT анализ компании; 4. разработка стратегии реализации продукции и продвижения на рынок.

оператор наводчик БМП1

Фукционал кратко: 1. подготовка периодической отчетности; 2. разработка локальных смет.

ВШМБ, MBA

Экономический факультет, Менеджмент

ИБДА АРБ г Москва, Кредитные операции в Банке

Учебный центр ХМБ г. Ханты-Мансийск, Менеджмент: тактическое управление

Учебный центр ХМБ г. Ханты-Мансийск, Управление результативностью

Пентаграмма групп, Energy consalting г. Москва, Повышение управленческой компетентности руководителя 2008-2009: эффективная работа в команде, проведение презентаций

Infor-media Russia, г. Москва, Управление инвестиционными проектами в строительстве: лизинг недвижимости, инвестиции в крупные строительные проекты

Training News, г. Москва, Управление подчиненными. Инструменты мотивирующего управления

ИБДА АРБ г. Москва, Банк в системе обмена кредитными историями

ИБДА АРБ г. Москва, Кредитные риски и управление ими

Институт профессиональной переподготовки и повышения квалификации Уральской академии государственной службы г. Екатеринбург, Бухгалтерский учет в антикризисном управлении

Институт профессиональной переподготовки и повышения квалификации Уральской академии государственной службы г. Екатеринбург, Оценка объектов антикризисного управления