развитие продаж на вверенной территории (г. г. Сургут, Нижневартовск, Нефтеюганск, Ноябрск, Новый Уренгой, Нягань) обеспечение выполнения планов дистрибьюторами, представление интересов Компании во взаимоотношениях с клиентами, локальными сетями Ввод новинок в ассортиментный портфель дистрибьюторов и локальных сетей Достижения Увеличения объема продаж Открытие и развитие новых дистрибуторов. Увеличение ассортиментного портфеля

развитие продаж на вверенной территории ХМАО,ЯНАО обеспечение выполнения планов дистрибьюторами, представление интересов Компании во взаимоотношениях с клиентами, развитие системы дистрибьюции Расчет и запуск маркетинговых программ Достижения Запуск ЭТК и МРЧ на базе дистрибьюторов. Открытие нового дистрибьютора

Планирование и контроль продаж -Управление персоналом -Контроль за дебиторской задолженностью -Контроль за дистрибьюцией -Запуск проекта о переводе клиентов оптового звена на наличный расчёт -Анализ продаж -Развитие активной клиентской базы -Подбор, обучение и тестирование персонала -работа с сетями

— поиск и привлечение клиентов; — формирование и управление отделом; — контроль дебиторской задолженности; — осуществление прямых продаж; -формирования БДР, БДСС - подбор и обучение персонала,

развитие продаж на вверенной территории (г. г. Сургут, Нижневартовск, Нефтеюганск, Ноябрск, Новый Уренгой, Салехард, Нягань, Советский, Урай) обеспечение выполнения планов дистрибьюторами, представление интересов Компании во взаимоотношениях с клиентами, развитие системы дистрибьюции (алкогольная продукция) Достижения Увеличения объема продаж на 20% Увеличения объёма продаж в премиальном сегменте на 80% Открытие и развитие новых дистрибуторов.

Планирование и контроль продаж -Управление персоналом (6 человек) -Контроль за дебиторской задолженностью -Контроль за дистрибьюцией -Запуск проекта о переводе клиентов оптового звена на наличный расчёт -Анализ продаж -Развитие активной клиентской базы -Подбор, обучение и тестирование персонала -И. О. Территориального менеджера по продажам(на период отпусков, командировок) Достижение Увеличение доли рынка до 39% Перевод клиентов оптового звена в предоплату или за наличный расчет Перевод торговых предприятий с проекта VAN сэлинг в пре сэлинг Работа с субдистрибуторами Прохождение внутренней сертификации с результатом 98,9% (второй результат по России)

Планирование и контроль продаж -Управление персоналом (8 человек) -Контроль за дебиторской задолженностью -Контроль за дистрибьюцией -Организация торгового процесса запуск проекта VAN сэлинг -Анализ продаж -Развитие активной клиентской базы -Подбор, обучение и тестирование персонала и др Достижения Увеличение АКБ с 60% до 99% Доля рынка с 24% до 35%

-Планирование и контроль продаж(8-магазинов), расходов, прибыли -Регистрация и открытие обьектов -Управление персоналом (12чел.) -Контроль за дебиторской, кредиторской задолженностью -Контроль за финансовыми потоками -Организация торгового процесса -Анализ продаж -Бюджет( составление, контроль за исполненим) -Хозяйственно-финансовая деятельность -Подбор, обучение и тестирование персонала)

коммерческий, товаровед