Управление продажами:  ведение личных активных продаж, и управление торговой командой - дало увеличение товарооборота за 2012 год на 35%.  анализ групп товаров и выделение 7 mast SKU, а по настоящее время 12, которые являются основными для предприятия и дают основную прибыль.  анализ и формирование новой ценовой политики, позволило привлечь дополнительно новых оптовых покупателей. Управление снабжением (закуп товара):  анализ поставщиков, переговоры, их отбор на основные группы товаров, а также привлечение поставщиков на второстепенные группы товаров, позволило получить наиболее выгодные условия и осуществить продажи в 2012 году (пример: 75 вагонов керамзита), а также удержать цены и выгодные условия по основным и второстепенным группам товаров по сегодняшний день.  получение диллерских и субдиллерских договоров по сыпучим смесям BROZEX, DIZAYN, Valtec, Bergauf, Verda. Управление маркетингом и рекламой:  разработка и проведение рекламных кампаний (вход на рынок Сургута продукции DIZAYN и BROZEX, кампании были успешны реализованы особенно последняя т.к. при затратах в 200 тыс.руб. удалось реализовать продукции на 1 200 тыс.руб).  в результате слаженной командной работы прибыль организации в 2012 году выросла в сравнении с предыдущим в 2 раза

 Открытие филиала предприятия в городе Сургуте.  Планирование и координация работы организации.  Разработка и реализация маркетинговых мероприятий.  Подбор, обучение и управление персоналом.

 Организовал работу дилерского центра грузовых автомобилей "SCANIA";  Организовал работу мастерской по обслуживанию и ремонту грузовых автомобилей;  Организовал работу отдела продаж запасных частей (построил цепочку доставки запасных частей от поставщиков, которая позволила доставлять запасные части в короткие сроки с наименьшими затратами);  Отвечал за финансовые показатели центра, путем ежемесячного планирования бюджета расхода денежных средств на основе планируемых продаж и контролировал его исполнение;  Провел переговоры и заключил договора на поставку запасных частей и обслуживание с ключевыми клиентами;  Разработал и внедрил регламенты, должностные инструкций и систему отчетности для каждого подразделения.

- Ответственность за финансовую деятельность дистрибьюционного центра, путем ежемесячного планирования бюджета расхода денежных средств на основе планируемых продаж, контроль еженедельных текущих платежей; - Организация работы транспортной логистики с наименьшими затратами (внедрил контроль эффективности использования собственного транспорта, контроль эффективности загруженности собственного транспорта); - Организация работы складской логистики (расстановка продукции согласно проведенному АВС анализу продаж продукции, разработанной планограмме склада, что позволило максимально использовать складские помещения, внедрение графика загрузки автомобилей, что позволяет сократить время убытия транспорта на маршрут); - Разработка и внедрение регламентов, которые упорядочили работу отдельных подразделений; - Внедрение оперативного планирования и управление дистрибьюционным центром путем проведения ежедневных утренних совещаний с оценкой деятельности подразделений по установленным KPI; - Разработка и внедрение системы мотивации для руководителей ключевых отделов, что позволило повысить эффективность работы отделов.

- Отвечал за эксплуатацию Автозаправочного комплекса, автомобильной техники, организации; - Своевременно организую мероприятия по снабжению нефтепродуктами(что позволило работать комплексу без простоев); - Организовал мероприятия по предоставлению коммерческих услуг(по перевозке нефтепродуктов и доставке грузов); - Постоянное взаимодействие с государственными органами контроля (Пожарная служба, метрологическая служба, МЧС, Ростехнадзор), что позволило привести эксплуатационную документацию к требованиям РД.

Отвечал за поддержание вооружения (ракетной, автомобильной техники, автоматизированных систем управления, информационных систем коммуникаций, систем энергоснабжения) в технически исправном состоянии путем непрерывного и эффективного планирования, контроля и управления всеми видами технического обслуживания на вооружении; Своевременно снабжал подразделения всеми видами расходных материалов и ТМЦ, ГСМ, что обеспечивало выполнение поставленных задач в установленные сроки; Разработал рабочие места и документацию для рабочих мест и боевых постов(справочную, инструкции и т.п.) что позволило более эффективно и качественно выполнять техническое обслуживание, оперативно выявлять и устранять неисправности;

"Управление и информатика в технических системах", диплом с отличием

"Экономика и бухгалтерский учет в промышленности", диплом с отличием

Центр профессиональной переподготовки военнослужащих, диплом

ТЛХ ДиЛ "Групп", Внутренний экзамен